Аксенова А.С.: \»ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА СФЕРЫ УСЛУГ\»

На данный момент малое предпринимательство является одним из ведущих секторов экономики России, оказывающее влияние на такие макроэкономические параметры как темп экономического роста, состояния занятости населения, структуру, а так же качество валового национального продукта. Любая предпринимательская деятельность направлена на получение дохода, предусматривающая привлечение собственных средств, или опосредованное участие в такой деятельности путем вложения в дело собственных ресурсов.

Анализ функционирования хозяйствующего субъекта проведен на примере ИП Калинкин К.Ф. (г.Новомичуринск Рязанской области).

Индивидуальный предприниматель Калинкин К.Ф. (далее – ИП Калинки К.Ф.) осуществляет предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Право на осуществление данной деятельности подтверждается свидетельством о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей.

ИП Калинки К.Ф. осуществляет следующие виды деятельности:

торговля, торгово-посредническая, посредническая, иная коммерческая деятельность;

закупка-продажа одежды.

Основной целью работы ИП Калинкин К.Ф. является получение прибыли, как основного показателя эффекта. Эффект выражает изменение абсолютных показателей, например изменение чистой прибыли, сумм налоговых платежей.

ИП Калинкин К.Ф. имеет печать, фирменный бланки прочие реквизиты; имеет расчетный счет в банке;

К основным торговым функциям ИП Калинкин К.Ф. относятся:

      1). оказание торговых услуг покупателю;

      2). составление заявок на завоз товаров;

      3). формирование ассортимента товаров;

      4). изучение спроса на товары.

Задачами предприятия являются:

      1). получение дохода;

      2). обеспечение потребителей товаром;

      3). обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда, профессиональный рост.

На протяжении трех лет товары ИП Калинкин К.Ф. пользуются устойчивым спросом, несмотря на большое количество конкурентов.

  Деятельность ИП Калинкин К.Ф. ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей.

  В хозяйствующем субъекте действует система критериев для выбора поставщиков: качество товара, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

Получаемый от поставщиков товар проходит процедуру входного контроля, если он соответствует специфики поставки и удовлетворяет сертификатам качества. Процесс получения и проверки поставляемых товаров является обязательным в системе управления закупками.

Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных способов воздействия на сотрудников.

Управлением персоналом в хозяйствующем субъекте является одним из важнейших направлений деятельности и считается основным критерием экономического успеха.

Организационное воздействие управлением персонала основано на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним относятся трудовой договор, правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, должностные инструкции.

В современных условиях от профессионализма каждого руководителя зависит успех проводимых в нашей стране реформ, перспективы развития экономики. В этих целях систематически должна осуществляться переподготовка руководителей, в том числе путем самообразования.

 Гибкость, четкая формулировка миссии, направления будущего развития и знания рынка, работа с персоналом, способность к инновациям, прибыльность — это факторы, с которыми должны считаться отечественные хозяйствующие субъекты, входящие на рынок.

Аксенова А.А., Исаев Р.А.,

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный университет туризма и сервиса» ФГБОУ ВПО «РГУТиС»,

г. Москва