Ефремова Н.В. \»СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНАХ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ\»

   Успех преобразований в системе муниципального управления, во многом зависит от слаженного и эффективного управления персоналом и, в частности, муниципальными служащими в органах муниципального управления.

Вопросы подготовки, подбора и расстановки муниципальных служащих заслуживают особого внимания в силу сложившейся негативной практики стихийного формирования кадров муниципальной службы.

Важны объективный пересмотр, обобщение и классификация принципов и источников формирования кадров муниципальной службы с новых позиций, определяющихся условиями становления правового и социального государства в Российской Федерации.

Вопросам управления персоналом в органах муниципального управления посвящены труды таких авторов как: Гапоненко А.Л., Кибанов А.Я., Курбатова М.Б., Магура М.И. и другие.

Ряд научных публикаций содержит социологический анализ проблем стратегии профессионального развития кадрового потенциала российского общества в условиях масштабной социально-экономической трансформации (С.Г.   Атаманчук,   Н.М.   Байков,  В.В.   Бакушев,   Ф.Д.   Демидов,   В.И. Лукьяненко,  В.И.  Матирко,  B.C.Нечипоренко,  Б.Т.  Пономаренко,  В.М. Соколов, В.А. Сулемов, Ю.А. Ткаченко, А.И. Турчинов и др.).

В процессе проведенного исследования проанализированы нормативные правовые акты, связанные с управлением персонала в органах муниципального управления, включая акты органов местного самоуправления г.о. Климовска Московской области (Конституция Российской Федерации, Федеральный закон «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации» и др.).

Целью работы является исследование управления персоналом в сфере муниципальной службы на примере г.о. Климовск Московской области и разработка рекомендаций по его совершенствованию.

Задачи исследования:

1). охарактеризовать основные специфические черты управления персоналом;

2). проанализировать состояние управления персоналом Администрации г.о. Климовск;

3). разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом рассматриваемого органа муниципального управления;

4). разработать предложения по обеспечению физического и психологического здоровья персонала Администрации г.о. Климовск Московской области и д.р.

Подводя итоги работы можно сделать следующие основные выводы.

Качество работы органов муниципального управления во многом зависит от надлежащего управления персоналом.

Одной из важнейших задач управления персоналом на современном этапе является развитие профессиональных компетенций сотрудников.

Развивать персонал можно с использованием разных методов и приемов.

Система развития муниципальных служащих включает в себя комплекс образовательных программ, нацеленных на повышение уровня профессионализма муниципальных служащих, выстроена в соответствии с законодательством РФ.

Вместе с тем, как показывает практика, эта система недостаточно эффективна и требует модернизации.

Очевидными недостающими элементами эффективной системы обучения персонала является недостаточное внимание практическим навыкам сотрудников в сфере коммуникативных компетенций и базовых навыков по стратегическому управлению. В данном случае речь идет о недостаточном развитии практических навыков, позволяющих сотрудникам эффективно организовывать взаимодействие с гражданами, позволяющее избегать конфликтов, а также эффективное управление подведомственной территории.

Основываясь на этих выводах, разработаны предложения по коррекции ситуации по этому направлению путем разработки мероприятий по развитию коммуникативных компетенций и реализация комплексных программ обучения сотрудников.

В результате анализа представлен блок рекомендаций и предложений, направленных на   повышения   качества   трудовой   жизни   персонала, включающий  учет  потребностей  сотрудников,  методы  психологической разгрузки персонала.

Эффект от   реализации   предложенной   Программы   повышения лояльности персонала будет выражаться:

1). в снижении конфликтов с жителями на разных стадиях работы за счет оптимального планирования бизнес-процессов, сроков работы с документами и распределения зон ответственности;

2). в снижении затрат на замену членов коллектива;

3).в повышении эффективности работы сотрудников.

Как  представляется,  внедрение  предложенных  мероприятий  окажет благотворное влияние    на    общую    производительность    труда    в Администрации г.о. Климовска Московской области.

Ефремова Н.Д.,, Исаев Р.А.,

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный университет туризма и сервиса» ФГБОУ ВПО «РГУТиС»,

г. Москва