Метод \»Дерева целей\»

0
399

\"\"

Термин \»дерево\» подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения обшей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые можно называть подцелями нижележащих уровней или, начиная с некоторого уровня, — функциями. Как правило, термин \»дерево целей\» используется для иерархических структур, имеющих отношения строго древовидного порядка, но сам метод иногда применяется и в случае \»слабых\» иерархий. Поэтому в последнее время все большее распространение получает предложенный В.М. Глушковым термин \»прогнозный граф\», который может представляться и в виде древовидной иерархической структуры, и в форме структуры со \»слабыми\» связями.

 

\"\"

Термин \»дерево\» подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения обшей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые можно называть подцелями нижележащих уровней или, начиная с некоторого уровня, — функциями. Как правило, термин \»дерево целей\» используется для иерархических структур, имеющих отношения строго древовидного порядка, но сам метод иногда применяется и в случае \»слабых\» иерархий. Поэтому в последнее время все большее распространение получает предложенный В.М. Глушковым термин \»прогнозный граф\», который может представляться и в виде древовидной иерархической структуры, и в форме структуры со \»слабыми\» связями.

При использовании метода \»дерево целей\» в качестве средства принятия решений часто вводят термин \»дерево решений\». При применении \»дерева\» для выявления и уточнения функций управления говорят о \»дереве целей и функций\». При структуризации тематики научно-исследовательской организации удобнее пользоваться термином \»дерево проблемы\», а при разработке прогнозов — термином \»дерево направлений развития (или прогнозирования развития)\» или упомянутым выше термином \»прогнозный граф\».

 

Метод \»дерева целей\» ориентирован на получение полной и относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений, т.е. такой структуры, которая на протяжении какого-то периода времени мало изменялась при неизбежных изменениях, происходящих в любой развивающейся системе. Для достижения этого при построении вариантов структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы и методики формирования иерархических структур целей и функций.