Метод мозгового штурма

0
410

Метод мозгового штурма

Концепция мозговой атаки получила широкое распространение с начала 50-х годов как \»метод систематической тренировки творческого мышления\», направленный на \»открытие новых идей и достижение согласия группы людей на основе интуитивного мышления\». Методы этого типа известны также под названиями мозгового штурма, конференций идей, коллективной генерации идей (КГЦ).

 

Метод мозгового штурма

Концепция мозговой атаки получила широкое распространение с начала 50-х годов как \»метод систематической тренировки творческого мышления\», направленный на \»открытие новых идей и достижение согласия группы людей на основе интуитивного мышления\». Методы этого типа известны также под названиями мозгового штурма, конференций идей, коллективной генерации идей (КГЦ).

Обычно при проведении мозговой атаки, или сессий КГИ, стараются выполнить определенные правила, суть которых сводится к тому, чтобы обеспечить как можно большую свободу мышления участников КГИ и высказывания ими новых идей; для этого рекомендуется приветствовать любые идеи, даже если они вначале кажутся сомнительными или абсурдными (обсуждение и оценка идей проводится позднее), не допускается критика, не объявляется ложной идея и не прекращается обсуждение ни одной идеи. Требуется высказывать как можно больше идей (желательно нетривиальных), стараться создавать как бы цепные реакции идей.

В зависимости от принятых правил и жесткости их выполнения различают прямую мозговую атаку, метод обмена мнениями, методы типа комиссий, судов (когда одна группа вносит как можно больше предложений, а вторая — старается их максимально критиковать) и т.п. В последнее время иногда мозговую атаку проводят в форме деловой игры.

На практике подобием сессий КГИ являются разного рода совещания — конструктораты, заседания ученых и научных советов, специально создаваемых временных комиссий.

 

В реальных условиях достаточно трудно обеспечить жесткое выполнение требуемых правил, создать \»атмосферу мозговой атаки\», на конструкторатах и советах мешает влияние должностной структуры организации: трудно собрать специалистов на межведомственные комиссии. Поэтому желательно применять способы привлечения компетентных специалистов, не требующие обязательного их присутствия в конкретном месте и в конкретное время.